サービス内容

プロダクトの成長フェーズと課題に合わせた柔軟なサービスメニューをご用意しています

MVP企画・開発支援のイメージ - スタートアップのプロダクト開発風景

MVP企画・開発支援

新規プロダクトのMVP(実用最小限の製品)企画から開発支援まで。市場検証に最適な機能定義と優先順位付け、開発ロードマップの策定をサポートします。

具体的なアウトプット例
  • 機能要件の洗い出しと優先順位付け
  • ユーザーストーリーマッピング
  • 開発チームとのコミュニケーション支援
例:週2-3回 × 3ヶ月
プロダクト戦略顧問のイメージ - 戦略会議とコンサルティング風景

プロダクト戦略顧問

プロダクトの中長期的な成長戦略の策定と実行をサポート。競合分析や市場動向を踏まえた戦略立案から、経営層への提案・意思決定支援まで包括的にサポートします。

具体的なアウトプット例
  • プロダクトロードマップ策定
  • 競合分析と差別化戦略
  • 定期的な戦略レビューと方向性提案
例:週1回 × 3〜6ヶ月
PMO/PdM代行のイメージ - チームワークとプロジェクト管理風景

PMO/PdM代行

即戦力として社内のプロダクト開発チームに参画。プロジェクト推進からプロダクト改善まで、経験豊富なプロフェッショナルが一時的にPMO/PdMの役割を代行します。

具体的なアウトプット例
  • 開発バックログの管理とスプリント計画
  • ステークホルダーマネジメント
  • プロジェクト進捗管理と課題解決
例:週3回 × 3〜6ヶ月
KPI設計・改善のイメージ - データ分析とチャート表示

KPI設計・改善

ビジネス目標に紐づいた効果的なKPI設計と測定体制の構築。データドリブンな意思決定を促進し、継続的な改善サイクルを確立します。

具体的なアウトプット例
  • ビジネスKPIとプロダクトKPIの設計
  • 計測基盤の設計支援
  • データ分析とインサイト抽出
例:週1-2回 × 3〜4ヶ月
プロジェクト推進支援のイメージ - プロジェクト管理とタスク管理

プロジェクト推進支援

重要プロジェクトの円滑な推進をサポート。課題の可視化と解決、関係者間の調整、スケジュール・品質管理など、プロジェクト成功に必要な要素を包括的に支援します。

具体的なアウトプット例
  • プロジェクト計画策定と進捗管理
  • 課題・リスク管理
  • 関係者間の調整と合意形成
例:週2回 × 3〜5ヶ月
カスタム支援のイメージ - カスタマイズと設定作業

カスタム支援

上記以外にも、お客様の個別ニーズに応じたカスタマイズサービスを提供しています。プロダクト開発やマネジメントからDX推進など、あらゆる課題に対応可能です。

具体的なアウトプット例
  • プロダクトマネージャー育成支援
  • 組織・プロセス改善コンサルティング
  • DX推進支援
例:週1回 × 3〜6ヶ月

お客様の課題に最適なサービスをご提案いたします

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当社の3つの強み

10年のプロダクト開発経験をもとに、あらゆるフェーズの課題を解決します

本質的課題の特定と解決

表面的な問題ではなく根本原因を徹底分析し、データに基づいた意思決定プロセスを構築します。

  • 表面的な解決策ではなく根本原因へのアプローチ
  • 客観的かつ一貫性のあるKPI設計手法
  • ビジネスとプロダクトの方向性統一の実現

円滑なチーム連携の実現

関係者が納得して自走できる環境づくりと、役割・責任の明確化をサポートします。

  • 部門間の協力体制の構築ノウハウ
  • 効率的な意思決定プロセスの確立
  • プロジェクト全体の信頼関係構築メソッド

確実な成果創出

状況の可視化と地道な積み重ねで、約束した成果を必ず達成する実行力を発揮します。

  • QCD(品質・コスト・納期)の確実な遵守
  • プロジェクトの透明性と予測可能性の向上
  • 短期・長期双方の成果の両立の実現

対象企業別ソリューション

企業の成長フェーズに合わせた最適なプロダクトマネジメント支援を提供します

立ち上げ期スタートアップ

シリーズA前後のSaaSスタートアップ

直面する典型的な課題

  • MVP段階でのノウハウ不足
  • コミュニケーションの課題
  • 属人的な施策検討
  • KPI設定と開発リソース配分の難しさ

当社サービスがフィットする理由

  • 新規プロダクト立ち上げの豊富な実績
  • 戦略策定から実行までの一貫支援
  • ビジネスとエンジニアリングの架け橋
  • 即戦力としての柔軟な参画形態

期待できる成果

プロダクト戦略が明確になり、効率的な開発リソース活用が可能に。 MVPから市場投入までの期間短縮とユーザーフィードバックの適切な反映、 次のラウンドに向けた成長指標の設計と達成が見込めます。

成長期テック企業

シリーズB〜C段階のSaaS企業

対象企業の特徴

  • ユーザーや売上を順調に伸ばしている企業
  • PdMはいるものの、開発要件の急増に対してリソースが不足
  • 機能追加要望が急増しているプラットフォーム事業者

直面する課題

  • 実装したい機能の数に対しPdMのマンパワーが不足
  • 開発バックログが肥大化し、優先順位付けが困難
  • PdMや開発リーダーへの過度な負荷

サービスの提供価値

即戦力として支援し、すぐに効果を発揮。バックログ管理と優先順位付けの最適化、 開発プロセスの改善による効率化、プロダクト戦略と開発タスクの整合性確保により、 効率的なプロダクト開発を実現します。

成長フェーズに応じた最適なソリューションをご提案いたします

無料相談を申し込む

サービス提供プロセス

初回相談から支援開始まで、シンプルなステップでスムーズに進めます

1

初回無料相談

まずはお気軽にお問い合わせください。現在の課題や目標について30分程度のオンライン面談を実施し、 どのような支援が最適かを一緒に考えます。

2

提案と見積もり

初回相談をもとに、具体的な支援内容とスケジュール、費用感を含む提案書を作成します。 お客様のニーズに合わせてカスタマイズした支援プランをご提案します。

3

契約締結

提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。 定期支援、プロジェクト型、顧問型など、お客様のニーズに応じた契約形態をご用意しています。

4

支援開始

契約締結後、すぐに支援を開始します。定期的なミーティングやレポートを通じて、 成果の可視化と継続的な改善を行います。短期的な課題解決と長期的な組織力向上の両方を目指します。

支援形態

定期支援

週に1〜3日程度の定期的な支援。特定の課題解決やプロジェクト推進に適しています。 リモートと現地訪問を組み合わせた柔軟な対応が可能です。

プロジェクト型

特定のプロジェクトや課題に対する集中的な支援。明確なゴールと期間を設定し、 成果にコミットします。

顧問型

月に数回の定例ミーティングを中心とした支援。経営層や事業責任者への アドバイスや戦略立案支援に適しています。